不到半年的时间里，完成了50个储备项目，签了8个合同。”
吕总的汇报捷报频频。
“吕总在营销人员捉襟见肘的情况下，超额完成年初目标的200%，可以预见的是，公司会迎来爆发式增长。
“我的表扬振奋人心。
半年经营分析会上，大家掌声阵阵。
“鉴于业务规模的发展，我建议实行大区制，在业务主要覆盖的四个片区各设一个大区经理，大区经理归吕总直管，为了分摊吕总的压力，所有项目由欧阳统一管理，欧阳向我和吕总直接汇报。”
欧阳是我在大厂时带的徒弟，营销经验一般，但忠心却是无二。
大家都觉得这个建议好，但觉得这个时机不好。
吕熊更是阴沉个脸，但他却没法反驳我。
晚上高管聚餐，吕熊一边给我碰杯，一边给我讲卸磨杀驴的典故。
我回敬他了三杯，给他讲了司马昭的故事。
我说，公司是大家的，政策也是为了公司的发展，大家都是成年人，都是朋友，不是为了私利，而是为了一个共同的梦想。
我说的冠冕堂皇，连我自己都信了。
吕熊开始讲我们的友谊，一起打江山的种种艰辛和默契。
但我却不为所动，除了我媳妇那次事件后，我开始不相信他的人品。
更重要的是如果不有所变化，第二年的半年经分会，就是公司的祭奠日。
最要命的是我压根不知道这些项目到底发生了什么事情，才导致退单频频，客户流失。
7 研发危机搞定了营销，我又想起了研发，上一世公司的滑铁卢，发生在第二年的春交会，那是产品第一次在这种场合亮相，以我们的积累应该是可以一炮而红的。
我们的人工智能产品，无论是算法的先进性，还是产品场景和用户的契合，都是其他产品没法比的，因为我们这个创业团队可都是站在互联网大厂的肩膀上成长起来的。
但诡异的是，春交会期间，故障频频，算法的准确性也差，连最基本的人脸识别都会出错。
我想起了研发负责人刘迪。
这人话不多，但毕竟在一起时间久了，该有的默契还是有的。
他来自农村，一家人省吃俭用供他上到博士，他也全力回馈家庭，但个人的力量太弱小了，虽然他工资不低，但家里老人生病，弟弟妹妹上学，甚至
